【生命力記者/陳建志報導】以有限的資源產生「榮神益人」的最大效果，是致福感恩文教基金會的理念，就如同「致福」GVC（GOD VENDOR CUSTOMER）的名稱一樣，他們希望以實際的社會參與，來表達對上帝的無限感恩。
「致福益人學苑」是基金會最早致力推動的社區文教工作，期望經由社區學苑的設立，推動民眾終身學習的風氣。郭承恩說，當初他們認為，教會大都處於社區中的精華地段，但是民眾除了星期天到教會做禮拜外，其餘的時間教會的使用率偏低，造成資源的浪費。因此，基金會決定以教會為據點，興辦類似「社區大學」、「老人大學」的學苑，讓社區想要繼續學習的居民，都有一個良好的學習環境。
致福除了在經費上給予協助外，更邀集學者專家編著了一本「作業手冊」，作為各分校推動益人學苑的準則和參考。 民國八十四年九月就設立益人學苑的「台北靈糧堂」，是最早推動益人學苑的「示範學校」，靈糧堂負責推動益人學苑的史師母（劉育芬），對於致福能夠支持和推動這樣的活動表示感謝，她說：「致福能以此回饋社會，是值得大家鼓勵的」。
目前已經邁入第十一屆的靈糧堂分校，共有書法、繪畫、生活美語、歌唱藝術等十三個科目，共約三個月的課程，每科只收300~1200元的書籍材料費，因此並不會造成民眾的負擔。就在致福的大力推動和各教會的協助下，益人學苑已經從當初的一所，幾十個學生，到目前在全國已有三十四所分校，三千多名的學生，為推動民眾終身學習做出了最好的示範。
雖然「致福益人學苑」已經有不錯的成效，但是郭總幹事及史師母，都對於學員在學苑中所修的課程和學分，無法得到教育部的認可，有著莫大的遺憾，他們都希望政府能早日承認民眾在這裡學習的成果，頒給結業證書，承認學員所修的學分。
郭承威說：「基金會支持在小事上忠心者、支援小時已具成效者，以及以小搏大三個由小而大的原則」。因為他們覺得雪中送炭遠比錦上添花重要，將有限的資源用在最需要的地方，才能真正發揮基金會的功效。
秉持這樣的理念，致福贊助「台灣浸信會神學院」進行中輟生的輔導，郭總幹事認為青少年的教育，對青少年的人格發展及整個社會健全與否有著深遠的影響。他並以已故教育部長林清江在一場座談會上的發言：「會唸書的去自殺，不喜歡唸書的就去殺人！」，點出了目前青少年問題的嚴重性。所以當浸信會神學院提出輔導中輟生的計畫時，基金會就開始給予贊助，經由老師及義工的協助，目前在輔導中輟生繼續升學及返家，都有了不錯的成效。
協助基隆市七堵區堵南國小少棒隊能夠順利的運作，則是致福的另一個「支持在小事上忠心」的具體事實。民國八十五年五月原本在開砂石車的林朝枝，發現許多堵南國小的原住民學生，因為家長忙於工作，因此放學後四處遊蕩，打牌、抽煙樣樣都來，身為原住民的一分子，林朝枝覺得如果不儘早糾正他們的行為，將來可能都會成為社會的負擔。所以就跟堵南國小借了一間舊教室，將三、四十位學生集中管理，除了照顧他們的生活起居、給予課業輔導外，更利用課餘教導他們打棒球，讓學童的精力有發洩的管道。
一開始林朝枝每個月向每位學童家長收取三千元費用，但是過了不久就有不少的家長付不起這筆費用，林朝枝只好自己先墊，但每個月至少六、七萬的開銷，對經濟情況並非很好的林朝枝，畢竟不是一筆小數目，也漸漸成為他沈重的負擔。
這樣的情況經由教會向基金會轉述，並在瞭解實際狀況後，致福除了每個月給予他們四萬塊補助外，並和「樟樹教會」合作，給予學童課業輔導，幫助堵南國小少棒隊順利運作下去。林朝枝懷著無限感恩的心情說：「致福真的是我們球隊的再生父母，他在我們最窮困的時候，給了我們最適時的幫助！」
為了讓基金會發會揮最大的功效，致福將自己定位為「贊助型」的基金會，所以除了基金會想要推動的業務，如致福益人學苑外，基金會大部分的經費是用在贊助和基金會宗旨相符的對象上，並尋求和理念相同的單位合作，避免資源的浪費。郭承恩認為在這種運作模式下，基金會其實只要一個兼職的管理人以身為員，定期的追蹤和監督經費的使用和業務的推動即可，不需要浪費經費在人事費用上，所以目前基金會除了總幹事外，只有一名處理行政事務的人員。
「要做的事情很多，但經費不夠，這是基金會目前最大的問題」，郭承威認為這應該也是大多數基金會的問題。對此他提出了個人的建議，他認為政府應該提高所得稅法中，對於捐助給社會公益的免稅額，個人佔所得百分之二十，以及營利事業單位淨所得百分之十可免扣稅的規定，如此將能有效改善目前國內各基金會經費普遍不足的現象。
「以小搏大，一直是我們做事的理念，當沒有人注意他們時，我們給予最適時的幫助，但當外界的資源能夠進來時，就是我們慢慢離開的時候，因為還有更需要我們付出的地方」。簡單的幾句話，郭總幹事為基金會的運作方式下了一個清楚的註解。
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