【生命力記者／林志昊報導】在今年七月二十八二十九日於台北國際會議廳舉行的『邁向二十一世紀台灣非政府組織』研討會中，曾有與會者當場表示，非政府組織成立的目的，就是減少社會公害。就是這麼簡單的一句話，道出了非政府組織在社會體系中的意義，無論國內或是國外。
但台灣現階段非營利組織所面臨的困境，除了法令不全、發展不均衡與彼此間缺乏串聯外，是否還有其他問題？法令可以解決一切的問題媽？顯而易見，答案是否定的。台灣從解嚴至今不過十年出頭，國內的非營利組織雖然各有其理想與願景，但若要談到彼此間的串聯或整合，似乎還有一段路要走。尤其在網際網路問世，開始影響到傳統組織的經營思維後，這個問題更是刻不容緩。
「其實在今日以商業為主的機制下，NGO不可能單單扛著公益的招牌，要求別人配合。」紀惠容心有所感的說，現在有許多非營利組織的自我保護意識非常強烈，不太願意進一步接收網路資訊的新知，因此也在無形中漸漸失去自己在網路世界的位置。「NGO在與營利企業的合作關係中，不是只有錢的贊助而已，重要的是如何在這一次的合作中，建立起雙方的長期合作關係。」紀惠容一語點出國內非營利組織，現階段在自身理念與商業機制夾縫中求生存的尷尬情境。此外，紀惠容也表示非營利組織剛開始與營利單位合作，或許會吃一點點的小虧，但非營利組織本身眼光一定要放遠，如此才能順應時代的趨勢，讓自己在社會中繼續發揮應有的價值。「策略聯盟是可以學習的，但在學習的過程中，NGO要自己學會如何去評估這一切的好壞。」紀惠容表示，首先，非營利組織必須先知到自己堅持的底線在哪，再來心胸要寬大、眼光也要放遠，勇於接受新時代的最新資訊，一定可以替自己的服務開創新的價值。而在累積了與其他營利公司的合作經驗之後，NGO也可以將這些合作的經驗將之格式化，建立起來自己靈活運用。「但格式化並不代表一成不變，NGO一定要找到自己的活躍點。」紀惠容補充到。
而現在非營利組織進行網路募款的最大困難，就是合作思維太過單一化。「NGO與企業間的合作都是case by case，就是活動完後就結束一切，並沒有繼續跟對方保持長久的合作關係。」蕭榮君也說道，在與其他營利企業合作的過程中，NGO一定要跳脫自己原有的思維與對方進行接觸，除了堅持自己的理念之外，也要瞭解對方要什麼。同理，對方也必須瞭解NGO要什麼，在這樣的溝通下，雙方才能合作愉快。「合作的重點在彼此溝通與學習，不單純只是金錢的補助或知名度的提升。」蕭榮君語重心長的表示。而目前國內的情況，就是營利組織與NGO雙方都沒有一套完整的合作策略，彼此只能走一步算一步，無法對雙方的合作建立出一套有效的模式。「總之，就是大家一團亂。」紀惠容說道。
「與營利公司的合作並不難，只要抓住幾項要領，其實NGO可以與營利組織合作愉快。」紀惠容補充到，彼此學習就是非營利組織在這社會中存在的意義，在與營利組織合作的過程中，雙方必須拋開原有的本位主義，仔細思考合作的意義。這意義不只是現在，也包括未來。「而且若有企業找上門來尋求合作，我們也不能拖太久。因為別人是營利公司，說實話不能等太久。」蕭榮君也說道，『勵馨』在九月份即將推出的新網站，要做的就是廣泛蒐集企業與公益合作模式的背景資料，不只給公益團體看，同時也要給企業看，目的就是要扮演企業與NGO之間溝通橋樑的角色。因為在網路世界裡，公益團體在這趨勢中的定位必須盡快建立，否則所有的網路人才，都將被企業公司吸收殆盡。「到時我們NGO自己還剩下什麼？」紀惠容憂心的說。
紀惠容同時也表示，國內的公益團體或基金會，現階段其實都可以舉辦一些網路人才的研習營，教導網路人才如何運用非營利的思維，給他們教導與訓練，替自己開發更多的價值。「同樣是網路思維，但就是要讓我們看到自己與商業不同的地方在哪。」紀惠容說，NGO在未來一定要有一個網路願景，有了願景之後，才能知道自己在網路世界中的定位，如此方可留住人才。而這部分該怎麼做，是值得大家一起思考的部分，至於何時要做，則是刻不容緩的事。
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